着眼新形势 新使命 新要求 推动航材院又好又快发展
刘媛媛发布时间：2010-04-02字体：【大 中 小】 【打印】 【关闭】
3月10日，我院举办2010年工作会议暨发展论坛，贯彻落实基础技术研究院2010年工作会议精神，通告院“十二五”规划思路，部署院2010年工作重点，启动实施领导力提升、科技创新、亿元产业发展、精细化管理等“四个行动计划”。院长李晓红与重点型号任务承研单位分别签订年度责任状。
党委书记王亚军传达了基础技术研究院2010年工作会议精神，院长李晓红作了题为《着眼新形势 新使命 新要求 推动航材院又好又快发展》的报告，部署我院2010年各项工作，科技委主任益小苏通告了院“十二五”规划思路，党委书记王亚军、总工程师戴圣龙、副院长骞西昌和李莉分别解读领导力提升、科技创新、亿元产业发展、精细化管理等“四个行动计划”方案。
会议指出，2010年，我院要把握一个增长目标，促进经济稳定健康发展，确保实现总收入25亿元，力争26亿元，增长10%，确保实现利润1.9亿元，力争两亿元，增长11%；要狠抓科研、重点型号任务和质量工作两落实；加快实施加快条件建设速度、信息化建设、市场管理体系建设等三项建设；启动实施领导力提升、科技创新、亿元产业发展、精细化管理等“四个行动计划”；着力加强技术创新、流程梳理和优化、人才队伍建设、市场营销管理以及继续打造“和谐高效团队”文化品牌；全力落实文体中心和新住宅楼规划获批和启动建设、住宅楼平改坡工程全部完成、职工福利水平进一步提高、职工健康工程深入实施、和谐安全社区建设再上新台阶、我院社区楼间部分路面修整完成等六件实事。
启动实施的“四个行动计划”是我院以战略目标为牵引，化战略为行动，强化执行力的有力举措。通过领导力提升计划，建立领导力素质模型，打造聚焦发展战略、认同组织文化的高素质干部和职工队伍，并融入组织文化，塑造“和谐高效团队”文化品牌；通过科技创新行动计划，着眼平台建设、项目拓展、明星团队打造、政策机制支撑、知识产权战略等五方面，全面提升核心竞争力；通过亿元产业发展行动计划，一手抓优势项目培育，一手抓产业化发展，实现规模效益；通过精细化管理行动计划，建立并完善战略管理流程和管理创新体系，助推我院驶入科学、可持续发展的快车道。
“四个行动计划”由主管院领导分别牵头负责，围绕加速我院发展的关键问题，将人力资本、科技创新、产业发展和管理创新等关系到战略目标达成的四个主要因素与组织文化有机结合，强化顶层设计，按照“三有”（有计划、有步骤、有重点）和“三明确”（明确责任主体、明确时间节点、明确优势劣势）的原则积极推进，注重系统思维，统筹规划，以阶段性成果为“里程碑”，强化执行，全方位提升综合实力，最终实现航材院“引领航空材料技术，打造高新材料产业”的宏伟愿景。
会议指出，2010年是我院的“变革之年”，彰显变革迫在眉睫。会议要求，全院上下要牢固树立“不尽职就是失职，不作为就是过错”的意识，要以大无畏的精神坚定不移地推进变革，思想上不动摇，行动上大胆推进，激发变革与发展的强大活力和不竭动力。
会议强调，面对新形势、新使命、新要求，全院职工一定要未雨绸缪，主动而为，勇于实践，做到变革与发展的协调一致；要坚持科学发展，加强自主创新，加快经济发展方式转变，齐心协力，奋力拼搏，为推动航材院又好又快发展作出新的、更大的贡献。