院召开首届人力资源开发与管理工作会
刘媛媛发布时间：2009-07-10字体：【大 中 小】 【打印】 【关闭】
为积极贯彻实践科学发展观，深入落实院人力资源“十一五”发展规划，推进现代人力资源开发与管理，6月11日，院以“沟通、共识、协同、成长”为主题召开首届人力资源开发与管理工作会，全面回顾院人力资源工作，深入分析人力资源开发与管理工作存在问题，并提出长远发展目标和近期改进措施。集团公司人力资源部副部长张石庚出席会议。
张石庚在讲话中充分肯定了我院人力资源工作，尤其是2002年人事分配制度改革以来取得的成绩，并且结合集团公司人力资源工作主要思路对我院今后人力资源工作提出了希望和要求。
院长李晓红在讲话中指出，本次会议的主要任务是对我院过去人力资源开发与管理工作进行总结，分析当前及今后一段时期人力资源开发与管理工作面临的形势，从思想上强化以人为本的意识，进一步抓好人力资源开发与管理工作，增强职工凝聚力，提升职工整体素质和综合能力，促进我院跨越发展。同时，李晓红结合院长远发展规划，提出三点要求：一是从战略高度认识人力资源开发与管理工作的重要性；二是放飞思想，与时俱进，开创人力资源管理工作新局面；三是强化“三支队伍”建设，打造和谐高效团队。
党委书记王亚军作了题为《推进现代人力资源开发与管理 实现航材院又好又快科学发展》的主题报告。通过回顾我院几十年来的人力资源工作实践，特别是2002年以来进行的人力资源制度系统改革，总结了凝聚人心、更新理念，再造结构、规范职责，科学设岗、岗位评价，公开竞聘、优化配置，绩效考核、薪酬激励等五方面经验；通过分析院所处的内外部环境以及集团公司和基础院的相关精神，归纳了六方面人力资源工作现存问题；通过运用现代人力资源管理与开发理论，指出院“十二五”人力资源开发与管理思路，并布置了近期人力资源管理工作重点。王亚军要求，人力资源部门工作要加强学习，开拓创新，系统思维，作好规划；人力资源工作者要“讲党性、重品行、作表率”；各单位、部门要提高认识，关注人力资源开发与管理工作，要围绕战略，扎实工作，做好“十二五”规划，要以创新思维，构建学习型组织。
人力资源部部长姜海峰作了题为《落实科学发展观 发挥第一资源作用 促进航材院跨越式发展》的报告，全面总结了院人力资源各领域的工作，并提出今后人力资源工作改进的思路和措施。人力资源部副部长高春燕作了题为《打造卓越领导团队 推动航材院科学发展》的报告，系统总结了院干部管理工作，结合新形势和集团公司干部管理方面的要求，提出了院干部管理工作的新思路和近期工作要点。
与会人员分组就现有的组织结构如何适应未来的发展需求、科研核心岗位的评价标准如何确定、干部管理、新员工培训体系建设、技能岗位人员的员工开发与成长途径等议题展开热烈讨论，形成大会决议，即：从发展模式和机制上下功夫，人力资源开发与管理工作符合发展战略；以岗位为核心进行人力资源规划，从人力资源数量、质量、结构三个纬度制定基于战略的“十二五”人力资源需求计划；以竞争择优为核心进行人力资源的吸引与配置，出台干部管理相关制度和招聘管理规定；以能力业绩为导向进行绩效管理，加强绩效沟通、应用环节；以能力建设为主线进行培训开发及培训体系建设；理清内部导师制建设的基本思路及方案，形成“新员工培训管理办法”；以业绩管理为依据进行薪酬激励，健全科研核心岗位的评价标准及考核办法。
6月12日，院特邀中国第一代培训师、北京大学EMBA特约讲师蔡向红对中层领导干部进行《人力资源管理知识与技能培训》。蔡向红通过丰富的中外企业实践案例，围绕人力资源管理体系介绍、绩效管理等方面深入浅出地介绍了现代企业管理知识，并适时引导学员分组讨论，互动交流。对于与会人员提出的工作实际问题，蔡向红现场支招，耐心给予建设性的具体意见，课堂气氛热烈活跃。