我院召开IBSC推进工作内部交流会
发布时间：2008-08-19字体：【大 中 小】 【打印】 【关闭】
7月25日，战略发展部组织各部门、试点单位召开了综合平衡计分卡（以下简称IBSC）推进工作内部交流会。
会上，产品发展部王刚讲解了IBSC通用知识，产品发展部、财务部、质量检验办公室、23室、质量管理部、永丰指挥部、人力资源部等七个单位分别展示了各自的推进成果。副院长李莉针对前一阶段IBSC推进工作的进展情况进行了小结，并对下一步的流程梳理工作提出了要求。
2007年我院应集团公司要求开始导入IBSC战略管理工具，在现有资源和条件下，建立规范的、动态的、全过程的战略管理机制，确保“十一五”乃至今后长远目标的实现。当年9月，我院与中新创智企管顾问公司合作对全体中层以上干部进行了IBSC基础知识的培训，为下一步的推进工作奠定了理论基础。
院IBSC推进工作组通过收集内、外部资料进行 SWOT分析，得出了我院管理现状评估报告。经过精益六西格玛黑带讨论，各部门、各单位意见汇总，院领导班子专题学习研讨以及院联席会讨论，制定了院推进IBSC和BPR（业务流程再造）导入的框架性计划草案、院管理评估报告及院战略地图示意图。
在2008年工作会议暨管理创新论坛上，院长李晓红展示了院战略地图示意图，明确了IBSC推进要求；副院长李莉部署了院2008年IBSC推进计划。
三月下旬以来，院先后完成了“十一五”及2008年度KPI制订，完成了部门、业务单元层面战略地图和平衡计分卡设计与实施的实务操作培训，并绘制了各部门、试点单位的战略地图和平衡计分卡,对流程进行了初步梳理。
■廖峰 刘爽