各单位组织《哀兵必胜》学习讨论
宣传文化部发布时间：2010-09-02字体：【大 中 小】 【打印】 【关闭】
8月中旬起，我院各党支部组织干部职工分批观看了电视专题片《哀兵必胜》。电视片给人以深深的震撼和强烈的冲击，这对于正处于中航工业改革发展攻坚阶段的干部职工来说，具有极强的统一思想、启发思路、变革观念、激励斗志的重要作用。各单位结合集团公司和我院的实际情况开展了热烈讨论，现将收到的体会予以摘登。
逆水行舟 不进则退
五室：《哀兵必胜》充分显示了林左鸣总经理善于正确把握全局、坚定不移推进改革的魄力和胆识。12年前，这样超前的思想观念与改革举措，无疑是站在了国有企业改革的最前沿，体现了企业决策者宽广深遂的眼界及背水一战推进改革的坚强决心，为我们所叹服和震撼，值得我们学习。
检测研究中心：420厂创新改革的涅槃协奏曲，启示了企业应及时掌握市场竞争趋势，树立企业危机意识，制定适合的管理机制，让人深刻感悟到改革创新的重要性。
十二室：我院正处在深化改革、实现跨越发展的关键时期，十二室在改革中也存在阵痛和暂不被部分职工理解的地方。本次学习深深触动了我们，使我们认识到改革的必要性、复杂性和艰巨性，也进一步坚定了推进改革的决心和信心。
十五室：居安必须思危，逆境往往激发斗志。近些年，我们基本处在“顺境”中，不少人滋生了安乐思想。思路决定出路，要适应院“挑战百亿十亿目标”的发展要求，在竞争日益激烈的形势下确保优势地位，必须要切实转变观念、放飞思想。
职能四支：成发的改革实践表明：企业无论在徘徊期还是进步期，都必须坚持改革不动摇。我们要通过学习，准确把握成发的成功经验，自觉主动地在战略、机制、管理、人才等方面加快创新发展，打基础、练内功、上水平、强后劲，把全体干部职工的发展愿望统一到集团公司“两融、三新、五化、万亿”战略目标上来，坚定不移地高举改革旗帜，为实现集团公司宏伟目标而努力奋斗。
时不我待 只争朝夕
一室：一室面临的形势为变革提供了契机：永丰厂房的建立，使一室的规模、资产以及人员都有大幅度的增加，旧有的管理模式、运作模式已经不能满足发展的需求，需要有新的组织模式适应环境的变化。只有抓住契机，快速实施变革，才能适应不断变化的环境，在变革中谋求发展！
九室：我们必须认清自己肩负着“强军”和“富民”的双重使命，面对新的形势，我们必须继续大力放飞思想，形成强大的战略转型之势，以临战状态抓好军品科研生产和保障服务，担负起强军的神圣使命，利用专业优势，争取多承担研制任务。
十一室：我们在与国外TA公司合作的过程中也遇到过困难、阻力、压力。以前，大家习惯了以往的工作方式、思维方式，在接收新思想、新事物时都难免带有抵触情绪，有过分歧，有过争吵。思想观念的转变是痛苦的，但这却是必需的。当先进的管理思想、方法、制度在生产线生根、发芽、开花、结果的时候，付出的汗水、留下的眼泪、承担的压力都在这一刻得到了升华。
熔铸中心：在成发改革的过程中，林左鸣总经理提到了改革成功的关键因素之一就是拥有一个团结的领导班子。如果只靠个人力量，想要取得成功是几乎不可能的。团队的核心是共同奉献。成发为了实现目标坚定不移地进行改革，通过机制、管理和技术等方面的创新走出了困境。
劳服管理中心：观看《哀兵必胜》要准确把握《哀兵必胜》的精髓。作为企业的领导者，在推进改革中，不仅要有前瞻性的战略眼光、胸怀全局的观念、打破固有模式的决心，更要激情进取，有所作为，时刻以企业持续发展、职工富裕幸福为已任，以雷厉风行的工作作风和永不懈怠的工作干劲，脚踏实地地把公司的和谐发展工作抓好、抓实。
二十八室：成发公司为我们当前的改革发展树立了榜样，提供了经验。我们只有勇于改革才能把握主动，只有彻底突破陈旧的思维方式，彻底改变传统的管理手段，才能再造航材院魂魄。我们要树立强烈的危机意识、发展意识和挑战意识，哀兵没有退路，只能破釜沉舟。虽然今天我们的企业还远没到如此悲壮的地步，但要实现振兴我院的宏伟大业，不可不知“逆水行舟，不进则退”的道理。我们要将院“四项行动计划”落到实处，为航材院辉煌的明天而努力！